100次浏览 发布时间：2025-01-27 04:11:58
授权指的是上级将权力分派给下级，是下级在一定的监督之下独立自主的完成某一特定工作的管理方式，理解授权的含义，我们应当把握以下几点。
1】授权不是参与。
餐饮只是表示员工对企业决策产生影响，他们以特定的方式和标准的程序同管理者一起制定决策，此时企业的权力状态是共享式权力；如果严格的考察，这种权力共享往往只是表面的决策的形成，不可能是由员工和管理者对等投票的结果。实际上决策总是管理者意志的表达，所谓的参与对决策的影响只是一种软约束。而授权则是权力的下移，管理者从下属拟定目标以后，由下属独立决定达到目的的途径方法和手段。
2】授权不是弃权。
决定授权是否是弃权的，关键是恰当与否。如果一个管理者把权力和任务全部交给下属，而又没有清楚的阐明下属应该做的具体工作；没有对下属的权力范围明确规定；没有明确下属应当达到的绩效水平及在校考核的办法。那么这种授权就是弃权，弃权必然会导致失败，给管理者带来很多麻烦。授权意味着管理者控制方式的转变，并不是把不重要的事情放弃不管。授权以后管理者仍然享有职权，对售出的职权负有责任。这种权力体现在他要通过接受听取工作报告的方式来取代事必躬亲的工作方式，这是授权带给管理者们的实质性的变化。
3】授权不是授责任。
授权只是把一部分权力下放给下属，而不是把权力同时存在的责任也下放给下属了。作为管理者应当记住这一点，错误是授权的一部分下属犯错误几乎是肯定的，授权时管理者应当预期到并接受下属可能犯的一些错误，意识到自己对下属所犯错误的责任。下手可能犯的错误是授权的代价，只要这种代价不大就是可以接受的，对下属来说这常常是锻炼的机会。
4】授权不是代理职责。
代理职务是在某个特殊时刻依法或寿命代替某人执行其任务。在代理期间，代理者相当于被代理者的职位，是平级关系而非授权关系。代理关系常常是在主管经理应外出或被其他重要事物产生，本部门或企业无人牵头时，有主管任命或按照程序规定选择适当的人，在主管不能履行职责期间，负责全部职权和责任。
授权并不是分散权力，也是给下属信任的一种形式。势必攻心的领导不不是好领导，下属的能力得不到锻炼他就感觉学不到东西，而权力下放也许他们犯错误，反而使他们得到更快的成长，增加他们对公司的认同感。
