0次浏览 发布时间：2025-05-14 12:02:00
5月12日，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）协助公司党委组织部全面组织完成2025年教育培训专项计划调整的规范性整改工作。此次整改助力公司完成了2025年度新增教育培训项目立项评审及入库工作，并顺利推进了教育培训专项计划的精细化调整务，确保各项教育培训工作有序开展。
“三级联审”优中选优
项目储备是教育培训工作的“源头活水”。为确保2025年新增培训项目立项规范高效，该单位牵头成立规范性审查小组，对申报材料的完整性、合规性进行“全覆盖”初审。
评审中，该单位从教育培训专业角度出发，重点核查项目目标是否与企业战略匹配、方案设计及开发思路是否合理清晰、预算编制是否科学合理，累计提出优化建议80余条，从源头杜绝“低效项目”“重复项目”。
“针对2025年基于‘AR+AI’的营销专业技能实操培训教学工具开发项目，我们通过模拟仿真验证课程适用性，提出增加‘AI辅助决策’模块的建议，进一步强化了培训的前沿性和实战价值。”经研院相关负责人说道。该单位依托经研院的专业研究能力，对经过集中评审的项目进行技术可行性分析与经济效益评估，提升项目的科学性。
“网格化管理”数字赋能
该单位以“责任到人、全程管控”为原则，创新构建网格化管理模式，定期更新《国网甘肃省电力公司培训管理网络组成清单》，将省公司本部及20余家发（供）电和集体企业单位的培训业务划分为三级网格，明确各层级责任边界，实现“定人、定岗、定责”，通过专人对接、实时跟踪，确保每项培训任务落实到位。
同时，优化升级“陇源掌培”数字化培训管理平台，集成项目立项、实施、评估、归档等环节数据，实现“线上+线下”双线管控。平台可自动生成执行进度图、经费预警等实时报表，为管理决策提供精准数据支撑，推动培训管理从“粗放式”向“精细化”转变。
建立“学员满意度评价+专业部门培训成效评估”双反馈机制，通过移动端即时收集学员在课程质量、师资水平等方面的评价。截至目前，2025年已实施培训项目的培训质量满意度达99.84%，综合服务满意度达99.15%。
“四步评审”精管优效
“为提升资源利用率，我们按‘必要性、紧急性、效益性’对71项调整项目进行分级分类处理，淘汰与当前战略脱节的课件开发、购置项目等10余项，优化升级项目40余项，覆盖省公司本部及12家地市单位。”该单位相关负责人说道。
面对企业战略调整与业务发展的新需求，该单位制定《教育培训类项目调整指南》，明确“单位提报-合规初审-专家复审-省公司批复”四步走评审程序。通过严格审核调整事由，确保每个调整项目更加规范有序。
同时，建立健全快速响应机制，及时根据业务变化调整培训重点，解决了以往项目与战略脱节、资源分散等问题，实现教育培训计划结构更合理、资源更集约，充分发挥教育培训在企业转型升级中的关键支撑作用。（马英）
